近年來，建行江蘇省分行緊扣“1314養老金融服務體系”建設要求，立足江蘇省銀發經濟、產業集群和客戶資源特點，健全組織推進機制，加強業務統籌，推動養老金融發展取得階段性成效。

一是健全養老金融組織推進機制。2022年8月，在系統內率先成立分行養老金融領導小組，強化戰略統籌。2024年起，連續制定年度養老金融服務體系建設行動方案，持續加強養老金融體系化推進。

二是加大對銀發經濟經營主體金融支持。配套資源傾斜與審批綠色通道，聚焦養老照護、基礎設施、用品制造等重點領域，開展清單制營銷，延伸產業鏈服務。

三是搭建個人養老綜合服務體系。深化備老、臨退、享老三類客群營銷，制定差異化服務策略。優化社保服務，拓展應用場景，推動實現批量獲客活客。

四是深化企業年金擴面提質。持續深耕地方國企、金融同業、事業單位非編等區域重點客群，積極探索年金服務特色模式。

五是適老服務和場景創新走在前。已完成903家網點適老化改造，打造23家總行級養老金融特色網點、73家適老服務標桿網點。

目前養老金融業務發展面臨的挑戰主要包括：對養老金融的重視程度不夠高、產品服務發展不夠均衡、模式創新和場景建設差異化不足、隊伍建設與業務發展需要不匹配、同業競爭日趨激烈并呈現差異化發展態勢。

機遇方面，主要包括養老金融已進入政策密集期。此外，江蘇養老市場呈現供需兩旺發展態勢。

“十五五”時期，建行將立足江蘇省銀發經濟、產業集群和客戶資源特點，堅持“養老產業助力者、個人金融服務者、年金資產管理者、養老生態建設者”四位一體服務定位，不斷優化養老金融領導小組統籌推進機制，深化板塊協同和母子聯動，持續提升體系化推進、差別化服務、特色化創新、一體化保障能力。著力構建覆蓋全客群、全生命周期、全方位的分行養老金融服務體系，打造品牌響、服務優、規模大、客戶多的“養老金融示范分行”，以高質量金融供給助力江蘇“蘇適養老”體系建設。

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編輯：山曉倩

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