編者按：“十五五”開局之年，黨中央部署加強(qiáng)水網(wǎng)、新型電網(wǎng)、算力網(wǎng)、新一代通信網(wǎng)、城市地下管網(wǎng)、物流網(wǎng)（以下簡稱“六張網(wǎng)”）等規(guī)劃建設(shè)。這一擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長、促發(fā)展的重要舉措，為數(shù)千家上市公司帶來新的發(fā)展機(jī)會。中國經(jīng)濟(jì)信息社推出“‘六張網(wǎng)’新機(jī)遇 上市公司在行動”專欄，從重大項目看建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系底座，從數(shù)智化轉(zhuǎn)型看新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，從萬億投資看上市公司增長機(jī)遇。

“十五五”期間，傳統(tǒng)建筑設(shè)計企業(yè)如何找準(zhǔn)自身定位，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。“霍普股份希望成為建筑設(shè)計領(lǐng)域最懂零碳建筑、新能源的企業(yè)，而在新能源企業(yè)里是最懂建筑設(shè)計的企業(yè)。”霍普股份董事長龔俊日前接受新華財經(jīng)專訪時這樣描繪了公司的獨(dú)特畫像，并詳解了霍普股份在零碳路上的探索與布局。

瞄準(zhǔn)新型電網(wǎng)建設(shè)的“長坡厚雪”

在新型電網(wǎng)的框架下，龔俊用“源網(wǎng)荷儲”四個字概括了公司的業(yè)務(wù)版圖。

在“源”的層面，霍普股份布局了分布式光伏；在“網(wǎng)”的層面，公司實踐的是智慧微網(wǎng)；在“荷”的層面，瞄準(zhǔn)的是電動車補(bǔ)能系統(tǒng)，即充電樁業(yè)務(wù)；在“儲”的層面，既涉及工商業(yè)儲能，也做過歐洲的戶用儲能，同時還布局了網(wǎng)側(cè)獨(dú)立儲能。

龔俊坦言，這一戰(zhàn)略調(diào)整的核心邏輯源于對行業(yè)周期的深刻認(rèn)知。在每個國家，地產(chǎn)都有其發(fā)展周期性。2021年上市以后，霍普股份就開始緊鑼密鼓地探索和思考未來的發(fā)展方向。

“在篩選賽道時，霍普股份確立了兩大標(biāo)準(zhǔn)，一是與建筑設(shè)計有一定關(guān)聯(lián)性，二是具備長達(dá)20年以上的高速成長期，用投資界的話說就是‘長坡厚雪’。”龔俊表示。

“我們看到了國家把‘碳中和’作為一個重要戰(zhàn)略在推進(jìn)。”龔俊認(rèn)為，“碳中和”與建筑行業(yè)密切相關(guān)，基于此，霍普股份選擇了零碳領(lǐng)域作為企業(yè)未來的核心戰(zhàn)略方向。

具體到“十五五”期間新型電網(wǎng)建設(shè)中最具發(fā)展前景的細(xì)分領(lǐng)域，龔俊給出了五大方向的判斷：特高壓主干網(wǎng)、配電網(wǎng)、智慧微網(wǎng)、儲能以及電網(wǎng)的數(shù)智化。

“我認(rèn)為這五大類都有非常好的投資機(jī)會，但是我們得分析自己的資源和長處。”龔俊介紹，霍普股份最終將核心業(yè)務(wù)機(jī)會的方向確定為微電網(wǎng)與數(shù)智化。

在龔俊看來，微電網(wǎng)應(yīng)用場景非常分散，且需要與大量終端用電客戶打交道，這與霍普股份作為一家民營企業(yè)自身的能力和資源稟賦相契合。同時，配合微電網(wǎng)建設(shè)采集的大量數(shù)據(jù)，則需要通過數(shù)智化分析產(chǎn)生價值。

電價市場化進(jìn)程催生技術(shù)機(jī)遇

近年來，我國分時電價機(jī)制正經(jīng)歷深度調(diào)整。從早期的峰谷電價到如今的尖峰、高峰、平段、低谷、深谷等多時段劃分，電價市場化進(jìn)程直接沖擊了以“谷段充電、峰段放電”為核心邏輯的工商業(yè)儲能投資模型。

龔俊指出，過去不管是分布式光伏電站還是工商業(yè)儲能，行業(yè)普遍的投資測算都建立在相對固定的分時電價框架之上，“憑經(jīng)驗就可以去做策略”。但“未來電價不可能是一種年初確定的固定時間段的分時電價，最終將演變?yōu)楦鶕?jù)市場供需關(guān)系實時變化、實時出清、實時形成的電價機(jī)制。”龔俊判斷。

在龔俊看來，隨著分布式光伏、儲能、充電等用戶側(cè)資源不斷增加，未來能源管理的重點將從單一設(shè)備優(yōu)化轉(zhuǎn)向多種能源資源協(xié)同運(yùn)行。近年來，霍普股份持續(xù)圍繞智慧微網(wǎng)開展實踐，為參與虛擬電廠和電力市場運(yùn)營積累經(jīng)驗。

對于AI在綠能領(lǐng)域的應(yīng)用前景，龔俊認(rèn)為，落地路徑應(yīng)分三步走：首先是將大量數(shù)據(jù)數(shù)字化，實現(xiàn)精確采集，“而且這種采集裝置可能要裝的地方非常多”；第二步是基于數(shù)據(jù)建立起面向用戶側(cè)“表后”場景的企業(yè)能耗模型；第三步是在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建面向用戶側(cè)場景的垂類AI模型，并結(jié)合電力現(xiàn)貨大模型，形成實時能源管理和優(yōu)化決策能力。

龔俊進(jìn)一步闡釋，用戶側(cè)垂類AI模型的構(gòu)建，需要結(jié)合兩類模型能力：一類是電力現(xiàn)貨大模型，主要采集天氣預(yù)報數(shù)據(jù)及各地區(qū)過往電網(wǎng)數(shù)據(jù)，用于電價預(yù)測；一類是用戶側(cè)用能模型。

霍普股份關(guān)注的是用戶側(cè)用能模型。龔俊表示，未來這一用戶側(cè)垂類AI模型可形成實時能源管理和優(yōu)化策略，例如，精準(zhǔn)分析何時從電網(wǎng)購電、何時儲電、何時放電，以及在滿足條件時參與電力市場交易。

營收占比檢驗階段性轉(zhuǎn)型成色

眼下，霍普股份已錨定零碳綜合服務(wù)商的定位，且在經(jīng)營質(zhì)量和現(xiàn)金流方面已出現(xiàn)改善跡象。如何衡量這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否成功？龔俊給出了一個明確的量化指標(biāo)。

“如果這個業(yè)務(wù)的營收占比超過公司的50%，我認(rèn)為我們就算是真正成為了一個零碳的綜合服務(wù)商。”龔俊介紹。

龔俊補(bǔ)充說，這一指標(biāo)更多是公司衡量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的階段性目標(biāo)，且綜合解決方案涵蓋零碳建筑設(shè)計、新能源項目建設(shè)運(yùn)營一體化服務(wù)（EPCO）、智慧微網(wǎng)運(yùn)營、虛擬電廠及現(xiàn)貨交易等全方位服務(wù)，均是為零碳場景服務(wù)。

從業(yè)務(wù)布局看，霍普股份正推動業(yè)務(wù)邊界由建筑設(shè)計向零碳綜合服務(wù)延伸，目前已布局分布式光伏、工商業(yè)儲能、網(wǎng)側(cè)儲能、充電運(yùn)營及智慧微網(wǎng)等領(lǐng)域。龔俊表示，未來，公司將圍繞企業(yè)、園區(qū)和建筑等零碳應(yīng)用場景，融合建筑設(shè)計、新能源開發(fā)建設(shè)及智慧微網(wǎng)運(yùn)營等能力，打造綜合解決方案。

談及下一步戰(zhàn)略投入發(fā)展方向，龔俊表示，霍普股份將重點聚焦數(shù)字化與硬件自主開發(fā)以及AI垂直領(lǐng)域大模型。

“數(shù)字化是我們繞不過去的一道坎。如果沒有與企業(yè)自身微網(wǎng)深度綁定的硬件體系，而是受制于外部企業(yè)的網(wǎng)關(guān)開發(fā)，那么在傳輸效率、響應(yīng)時延等關(guān)鍵指標(biāo)上，很難實現(xiàn)真正的深度融合。”龔俊說。

龔俊表示，霍普股份不做制造業(yè)，但會深度參與研發(fā)。公司此前曾與螞蟻數(shù)科合作，探索基于區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)采集方案，用于充電樁等設(shè)備的數(shù)據(jù)可信采集。

AI垂直領(lǐng)域大模型則是同數(shù)字化與硬件自主開發(fā)緊密相連。在龔俊看來，AI的應(yīng)用將貫穿兩大業(yè)務(wù)板塊——建筑設(shè)計與智慧微網(wǎng)，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集到智能決策的閉環(huán)。未來零碳競爭的核心，不再只是單一設(shè)備或單項工程，而是圍繞智慧微網(wǎng)構(gòu)建數(shù)據(jù)、AI與能源協(xié)同運(yùn)行能力。

“先完成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集，再基于大模型訓(xùn)練出屬于我們自己的策略模型，最終形成系統(tǒng)化的解決方案。這是我們在未來最核心的發(fā)力點。”龔俊表示。

記者：李文哲、沈寅飛

攝制：李振北、林鄭宏、李思錕（實習(xí)）

中國經(jīng)濟(jì)信息社出品

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編輯：羅浩

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