【財經分析】“陸水冰雪空”全布局 戶外經濟成“十五五”確定增量
戶外運動產業被《規劃》單獨列為八個專欄工程之一,并提出“統籌建設100個高質量戶外運動目的地”。在2030年全國體育產業總規模邁過7萬億元的目標框架下,戶外經濟正從“輔助賽道”躍升為區域發展極具想象空間的增量主場。

新華財經北京7月27日電(記者李唐寧 劉旭陽)《體育強國建設“十五五”規劃》(以下簡稱《規劃》)近日正式印發,明確提出“大力發展山地、水上、冰雪、低空等戶外運動,打造精品路線和品牌賽事”,這一方向覆蓋了“陸水冰雪空”全空間維度,構筑起戶外經濟的立體增長矩陣。
戶外運動產業被《規劃》單獨列為八個專欄工程之一,并提出“統籌建設100個高質量戶外運動目的地”。在2030年全國體育產業總規模邁過7萬億元的目標框架下,戶外經濟正從“輔助賽道”躍升為區域發展極具想象空間的增量主場。
100個目的地將落子 賽事IP引流重復性消費
《規劃》專欄5部署“戶外運動產業升級工程”,明確統籌建設100個高質量戶外運動目的地,引導每個目的地至少培育1項影響力較強的特色品牌賽事。《規劃》還提出,北京打造“雙奧國際賽事名城”、黑龍江建設冰雪體育示范區、云南建設“大香格里拉”戶外運動集聚區等。
國家發展改革委等部門此前已聯合印發了第一批高質量戶外運動目的地建設地區名單,將北京市平谷區金海湖戶外運動目的地、無錫市環太湖戶外運動目的地等49個目的地納入并予以重點支持。
清華大學體育產業研究中心報告顯示,在國家政策引導與市場需求驅動下,當前各目的地已進入實質性建設階段,發力基礎設施建設,系統提升交通可達性、核心設施專業性與配套服務能級。同時,以“戶外+”為核心路徑,積極推動業態深度融合、賽事活動牽引與四季運營產品開發,拓展產業邊界與消費場景。
去哪兒大數據研究院研究員蔡木子在接受記者采訪時分析,100個戶外運動目的地本質上是100個具備體育屬性的文旅+消費目的地,是“十五五”期間體育產業增量的重要載體。同時,培育賽事IP意味著目的地將從“一次性打卡”轉向“重復性消費”,從“賣門票”升級為“賣體驗”,各目的地將在品牌落地、精準觸達和抱團發展上進行探索。
《規劃》還提出鞏固和擴大“帶動三億人參與冰雪運動”成果,加大冰雪運動普及推廣力度,推動冰雪經濟主要產業鏈條實現高水平協調融合發展,鼓勵有條件的地方建設一批冰雪經濟集聚區。
中國科學院地理科學與資源研究所?中國冰雪產業研究中心主任李宇對記者表示,從“冰雪運動”到“冰雪經濟”,政策重心的遷移意味著冰雪產業正從賽事驅動轉向消費驅動、從冬季限定轉向四季運營。未來,通過技術和產品創新,北方地區冰雪場地的山水林草氣候優勢可以被更好發揮,南方地區大型室內滑雪場有序發展,將共同推動冰雪運動“南展西擴東進”戰略落地和冰雪經濟區域協調發展。
?品牌與科技重塑戶外體育產業增長邏輯
據北京體育大學體育休閑與旅游學院等機構統計,2025年我國戶外運動消費人次超8億,戶外運動消費總額超1萬億元。隨著戶外運動從小眾愛好演變為大眾生活方式,戶外經濟正成為拉動消費的新引擎。
中國體育用品業聯合會近日發布的《中國體育用品業年度發展報告(2025)》顯示,2025年,我國戶外、登山、野營、旅行用品銷售額達1423.72億元,同比增長22.22%,成為體育消費增長主力。其中,滑板板面成交額同比增速高達1153%,攀巖鞋增速達771%,皮劃艇充氣艇增速達627%。
美團研究院高級研究員王珺對記者表示,戶外消費正駛入增長快車道,展現出從“量的擴張”向“質的飛躍”轉型的強勁勢頭。戶外運動人群覆蓋更加細分的生活方式圈層,消費需求從功能滿足向生活化、社交化、復合化延伸,不同項目依托資源稟賦、場景特征和人群偏好,釋放出差異化消費潛力。
《規劃》為戶外產業鏈上市公司打開了長期增長的政策窗口,代表性企業業績高漲也印證了賽道景氣。從2026年上半年度業績預告看,三夫戶外預計實現歸母凈利潤4000萬元至6000萬元,同比增長137.82%至256.73%;探路者預計歸母凈利潤4600萬元至5600萬元,同比增長128.92%至178.69%;舒華體育預計歸母凈利潤3900萬元至4875萬元,同比增長93.27%至141.58%。
隨著產品高端化、智能化發展,品牌與科技溢價正在成為戶外用品企業的核心利潤來源。《規劃》明確提出提高體育用品制造企業自主研發和科技創新水平,打造一批具有科技含量的體育國貨潮品、潮牌,推動體育消費場景與數字經濟有機融合,培育智能化、定制化、體驗式體育消費模式。機構分析,智能穿戴設備、功能性面料、AI訓練輔助等科技元素正在重塑戶外消費的底層邏輯,浙江自然、安踏等一批上市公司也在以科技創新培育第二增長曲線。
中國銀河證券研報認為,展望2026年下半年,城市輕戶外全民化趨勢延續,秋冬滑雪、徒步等季節性戶外場景需求將帶動專業運動與休閑運動服飾雙輪增長。頭部企業將繼續深化全球化布局,通過海外渠道拓展、國際賽事贊助、多品牌矩陣整合加速搶占全球市場份額,同時持續加碼產品研發與全渠道數字化運營,進一步鞏固品牌與渠道壁壘。
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編輯:幸驪莎
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